{"id":300,"date":"2025-08-18T09:53:34","date_gmt":"2025-08-18T09:53:34","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8212\/?page_id=300"},"modified":"2025-10-16T16:59:56","modified_gmt":"2025-10-16T16:59:56","slug":"un-values","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/unitednetworks.eu\/de\/un-values\/","title":{"rendered":"Werte"},"content":{"rendered":"
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UN<\/span><\/span>Werte<\/span><\/span><\/h1>\n<\/div>\n\n\n\n
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Einf\u00fchrung<\/h2>\n\n\n\n

Unsere Werte<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Bei United Networks bilden unsere Werte das Fundament all unseres Handelns. Sie leiten uns in unserer Arbeitsweise, in unseren Verbindungen und in unserem Engagement \u2013 stets mit dem Fokus auf Gerechtigkeit, Solidarit\u00e4t und dem gelebten Wissen von rassifizierten und marginalisierten (RuM) Communities.\n\nAls werteorientierte Organisation setzen wir uns daf\u00fcr ein, den Kunst- und Kultursektor gerechter, inklusiver und zukunftsf\u00e4higer zu gestalten.<\/p>\n\n\n\n

Was unsere Werte bedeuten<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Unsere Werte pr\u00e4gen sowohl unsere allt\u00e4gliche Praxis als auch unsere langfristigen Ziele. Sie leiten uns dabei, wie wir Beziehungen aufbauen, Entscheidungen treffen und gerechtere sowie inklusivere kulturelle Strukturen denken.\nNoch wichtiger ist: Unsere Werte entwickeln sich gemeinsam mit unserem Team, unseren Partner*innen und Communities weiter \u2013 damit unsere Arbeit relevant, wirkungsvoll und auf nachhaltigen, systemischen Wandel ausgerichtet bleibt.<\/p>\n\n\n\n

Unser Prozess zur Werteentwicklung<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Unsere Werte wurden in Workshops und Gespr\u00e4chen mit unseren Gr\u00fcndungsmitgliedern, Gesellschafter*innen, dem operativen Team und den B\u00fcndnispartner*innen in den Jahren 2021 und 2022 entwickelt. Im Jahr 2024 wurden sie von unseren Gesellschafter*innen \u2013 mit Unterst\u00fctzung der Transformationsberaterin Yvette Robertson \u2013 weiter gesch\u00e4rft, um unser kontinuierliches Wachstum und den sich wandelnden Kontext widerzuspiegeln.<\/p>\n\n\n\n

Unsere Werte leben<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Wir verstehen unsere Werte als ein lebendiges Rahmenwerk, das mit uns w\u00e4chst. Durch regelm\u00e4\u00dfige Reflexion und offenen Dialog mit unserem Team, unseren Partner*innen und Communities stellen wir sicher, dass diese Werte ehrlich, relevant und im Einklang mit unserer sich entwickelnden Arbeit und unserem Kontext bleiben.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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unsere Werte in Aktion<\/h2>\n\n\n\nunsere Werte in Aktion<\/span><\/span>\n<\/div>\n\n\n\n
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P.I.S.C.E.S.\u2028Principles<\/h3>\n<\/div>\n\n\n\n
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Diese Kernbereiche zeigen, wie wir unsere Werte in die Praxis umsetzen \u2013 sie leiten unsere Arbeit im Hier und Jetzt und formen zugleich unsere Vision f\u00fcr die Zukunft.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Politische Wirksamkeit<\/h4>\n\n\n\n

Einflussnahme auf Entscheidungsprozesse und Diskurse in der Kulturpolitik<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Sichtbarkeit und Verst\u00e4ndnis erh\u00f6hen<\/summary>\n

Aktivistische Arbeit sichtbarer machen und sicherstellen, dass Politiker*innen und Communities die Relevanz und Methoden von kulturell-politischem Aktivismus verstehen.<\/p>\n<\/details>\n\n\n\n

K\u00fcnstler*innen und Communities einbinden<\/summary>\n

Wege finden, um mehr K\u00fcnstler*innen und Community-Mitglieder in politische Diskussionen und Aktionen einzubeziehen und die Bedeutung politischer Bewusstheit hervorzuheben.<\/p>\n<\/details>\n\n\n\n

Sensibilisieren und Informationen verdichten<\/summary>\n

Informationen \u00fcber kulturelle und politische Entscheidungen vereinfachen und verbreiten, um es allen Beteiligten zu erleichtern, auf dem Laufenden zu bleiben.<\/p>\n<\/details>\n\n\n\n

Geschichte anerkennen und nutzen<\/summary>\n

Die Bedeutung historischer Kontexte und K\u00e4mpfe betonen, um eine st\u00e4rkere Grundlage f\u00fcr heutigen und zuk\u00fcnftigen Aktivismus zu schaffen.<\/p>\n<\/details>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Innovation<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

St\u00e4ndige Entwicklung und Weitergabe von neuem Wissen, Werkzeugen und Herangehensweisen, um inklusive, kreative und wirkungsvolle L\u00f6sungen innerhalb unserer Community und dar\u00fcber hinaus zu f\u00f6rdern.
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Innovation annehmen und f\u00f6rdern<\/summary>\n

Wir verstehen Innovation als einen fortlaufenden, bewussten Prozess, der eng mit Probleml\u00f6sung und Kreativit\u00e4t verbunden ist. Wir erkennen an, dass L\u00f6sungen f\u00fcr menschliche Herausforderungen komplex sind und Zeit ben\u00f6tigen. Wir lernen aus vergangenen Fehlern und nutzen diese Erkenntnisse f\u00fcr unser Wachstum.<\/p>\n<\/details>\n\n\n\n

Inklusivit\u00e4t st\u00e4rken und Wissen weitergeben<\/summary>\n

F\u00fcr UN bedeutet Inklusivit\u00e4t, R\u00e4ume f\u00fcr unsere Communities \u2013 darunter migrantische und rassifizierte Gruppen \u2013 zug\u00e4nglich zu machen, die sich f\u00fcr eine gerechtere Kulturlandschaft einsetzen. Dazu geh\u00f6ren Ma\u00dfnahmen wie Kinderbetreuung, gemeinsame Vereinbarungen, Awareness-Teams und mehrsprachige Kommunikation.<\/p>\n<\/details>\n\n\n\n

Kommunikation \u00fcber safer\/braver spaces<\/strong><\/summary>\n

Wir erkennen an, dass \u201esichere R\u00e4ume\u201c in einem absoluten Sinne nicht existieren. UN arbeitet mit Community-Outreach-Personen und Netzwerkpartner*innen daran, gemeinsam mit den Teilnehmenden mutigere (braver) R\u00e4ume zu gestalten, die sowohl unseren Standards als auch den Bed\u00fcrfnissen der Beteiligten gerecht werden. Bei der Anmeldung erhalten alle Teilnehmenden einen Entwurf des Community Agreements und k\u00f6nnen Erg\u00e4nzungen vorschlagen.<\/p>\n<\/details>\n\n\n\n

Werkzeuge f\u00fcr Klarheit und Effizienz einsetzen<\/strong><\/summary>\n

Wir nutzen Tools wie Culture Amp f\u00fcr Feedback und Engagement und entwickeln Wissensdatenbanken, um kontinuierliches Lernen zu erm\u00f6glichen.<\/p>\n<\/details>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Solidarity<\/strong><\/strong><\/h4>\n\n\n\n

F\u00f6rderung von Solidarit\u00e4t unter rassifizierten und marginalisierten (RuM) Communities sowie antirassistischen Verb\u00fcndeten<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Definition von Antirassismus und dessen Anwendung<\/summary>\n

United Networks orientiert sich an den rechtlichen Rahmenbedingungen des Berliner LADG und AGG und erkennt die tiefe Verflechtung von Rassismus mit Patriarchat, Kapitalismus und Kolonialismus an. Wir verfolgen einen intersektionalen Ansatz, setzen Antidiskriminierungsklauseln in Vertr\u00e4gen ein, streben inklusive Einstellungsprozesse an und stellen Awareness-Teams bei Veranstaltungen bereit.<\/p>\n<\/details>\n\n\n\n

Schaffung safer und braver R\u00e4ume<\/summary>\n

Wir entwickeln klare Kriterien zur Bewertung von Sicherheit und Unbehagen, f\u00f6rdern schwierige Gespr\u00e4che und erkennen unterschiedliche Bereitschaften f\u00fcr Ver\u00e4nderungen an. Unser \u201eUN Hospitality Rider\u201c, ein Gespr\u00e4chseinstieg f\u00fcr braver spaces, wird 2025 ver\u00f6ffentlicht.<\/p>\n<\/details>\n\n\n\n

Br\u00fccken bauen und inklusive Beteiligung<\/summary>\n

Wir engagieren uns gemeinsam mit Partner*innen in kollektiven Aktionen. Bei der Veranstaltungsplanung beziehen wir marginalisierte Communities mit ein und richten uns nicht nur an dominante Gruppen. Wir binden vielf\u00e4ltige antirassistische Verb\u00fcndete aus l\u00e4ndlichen Regionen und verschiedenen Sektoren ein, um breite und inklusive Unterst\u00fctzung zu schaffen.<\/p>\n<\/details>\n\n\n\n

Interne Abstimmung und Reflexion<\/summary>\n

Regelm\u00e4\u00dfige interne Check-ins sorgen daf\u00fcr, dass unser Team und unsere Partner*innen im Einklang mit unserer gemeinsamen Vision und unseren Methoden bleiben. So f\u00f6rdern wir fortlaufende Reflexion und Anpassung, um inklusive und wirkungsvolle Solidarit\u00e4tspraktiken nachhaltig zu gew\u00e4hrleisten.<\/p>\n<\/details>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Care<\/strong><\/strong><\/h4>\n\n\n\n

F\u00f6rderung gegenseitiger F\u00fcrsorge und Bewusstheit \u00fcber Machtverh\u00e4ltnisse innerhalb unseres Teams, unserer Communities und Partner*innen, um eine f\u00fcrsorgliche Kulturlandschaft zu gestalten.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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F\u00f6rderung von Machtbewusstsein und unterst\u00fctzender Teamkultur<\/summary>\n

Wir \u00fcberpr\u00fcfen kontinuierlich Machtstrukturen durch regelm\u00e4\u00dfiges Feedback, einschlie\u00dflich monatlicher Umfragen und Abstimmungsrunden, unterst\u00fctzt von externen Transformationsberater*innen. Teambuilding wird durch regelm\u00e4\u00dfige Retreats und gemeinsame Zielsetzungen gest\u00e4rkt. Das operative Team wird durch professionelle Weiterbildung und externe Moderation gef\u00f6rdert.<\/p>\n<\/details>\n\n\n\n

Priorisierung von Wohlbefinden und Work-Life-Balance<\/summary>\n

Klare Grenzen werden gesetzt, um Burnout vorzubeugen, flexible Arbeitszeiten gef\u00f6rdert und gegenseitige Unterst\u00fctzung f\u00fcr die psychische Gesundheit etabliert. Praktische Tools f\u00fcr effektives Aufgabenmanagement, regelm\u00e4\u00dfige Check-ins und Koordination helfen bei der Arbeitsbelastung. Freiwillige Mehrarbeit \u00fcber die vertraglich vereinbarten Stunden hinaus ist auf maximal 10 Stunden pro Monat begrenzt, um die Belastung \u00fcberschaubar zu halten.<\/p>\n<\/details>\n\n\n\n

Verbesserung klarer und transparenter Kommunikation<\/summary>\n

Intern und extern wird eine offene, zug\u00e4ngliche und zeitnahe Kommunikation gepflegt. Dialoge werden gef\u00f6rdert, um Missverst\u00e4ndnisse zu vermeiden und alle Beteiligten \u00fcber die Weiterentwicklung der Mission und den Werten von UN auf dem Laufenden zu halten.<\/p>\n<\/details>\n\n\n\n

Einbindung und Reflexion mit den Communities<\/summary>\n

Bed\u00fcrfnisse und R\u00fcckmeldungen der Communities werden regelm\u00e4\u00dfig durch Umfragen und Gespr\u00e4che ausgewertet. Die Teilnahme an Veranstaltungen wird durch den Abbau von Barrieren erh\u00f6ht \u2013 etwa durch Kinderbetreuung, Barrierefreiheit und mehrsprachige Unterst\u00fctzung \u2013 und marginalisierte Stimmen werden aktiv eingeladen.<\/p>\n<\/details>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Equity<\/strong><\/strong><\/h4>\n\n\n\n

F\u00f6rderung von Chancengleichheit durch intersektionale Gerechtigkeit und geteilte Verantwortung<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Vielfalt wird gest\u00e4rkt und Inklusion wird gef\u00f6rdert<\/summary>\n

Es werden inklusive Einstellungsverfahren angewendet, durch die aktiv Menschen aus unterrepr\u00e4sentierten und historisch marginalisierten Gruppen erreicht werden \u2013 darunter, aber nicht nur, queere LGBTIQA+ Personen, Menschen mit Behinderungen und\/oder chronischen Erkrankungen, Migrant*innen und Gefl\u00fcchtete, rassifizierte und marginalisierte Communities (Schwarze, indigene und People of Color), Studierende der ersten Generation sowie Menschen aus einkommensschwachen oder ressourcenbegrenzten Verh\u00e4ltnissen. Formate wie UN LAB & UNacademy bringen vielf\u00e4ltige Communities in mutige R\u00e4ume f\u00fcr Dialog und Zusammenarbeit zusammen.<\/p>\n<\/details>\n\n\n\n

Barrierefreiheit und Transparenz werden priorisiert<\/summary>\n

Es wird eng mit Communities zusammengearbeitet, um praktische Ma\u00dfnahmen zur Barrierefreiheit umzusetzen, wie Kinderbetreuung und mehrsprachige Unterst\u00fctzung. Es wird klar kommuniziert, wie barrierefrei die Veranstaltungen und Ressourcen sind. Es wird anerkannt, dass die Auseinandersetzung mit ableistischen Praktiken ein fortlaufender Prozess des Lernens und Umlernens ist, und es wird sich verpflichtet, langfristige Strategien f\u00fcr einen sinnvollen kulturellen Wandel gemeinsam zu entwickeln.<\/p>\n<\/details>\n\n\n\n

Realistische und handhabbare Ziele werden gesetzt<\/summary>\n

Es werden klare, fokussierte Ziele definiert, die regelm\u00e4\u00dfig \u00fcberpr\u00fcft und im Team abgestimmt werden, um nachhaltige Fortschritte ohne \u00dcberforderung sicherzustellen.<\/p>\n<\/details>\n\n\n\n

Communities werden einbezogen und Verantwortung wird geteilt<\/summary>\n

Communities werden proaktiv in die Planung der Aktivit\u00e4ten einbezogen und es wird f\u00fcr eine gerechte Bezahlung sowie Anerkennung ihrer Beitr\u00e4ge gesorgt. Es wird Transparenz bez\u00fcglich der Ressourcen und Kapazit\u00e4ten hergestellt, um klare Erwartungen zu setzen. Antirassistische Verb\u00fcndete werden ermutigt, die Arbeit zu teilen, damit die Belastung f\u00fcr rassifizierte und marginalisierte Mitglieder reduziert wird.<\/p>\n<\/details>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Nachhaltigkeit (Sicherheit)<\/strong><\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Die Priorisierung von Sicherheit als nachhaltige F\u00fcrsorge f\u00fcr unser Team, unsere Organisation, den Kulturbereich und dar\u00fcber hinaus.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Sicherheit als Teil der Nachhaltigkeit<\/summary>\n

Sicherheit wird in die nachhaltige Gesundheit der Organisation integriert, um Burnout vorzubeugen und langfristige Wirkung zu unterst\u00fctzen. Es wird transparent kommuniziert, welches Unterst\u00fctzungsniveau angesichts der verf\u00fcgbaren Ressourcen m\u00f6glich ist. Mutigere R\u00e4ume werden gemeinsam mit den Teilnehmenden gestaltet, in denen alle Anwesenden die Verantwortung teilen, ein respektvolles und unterst\u00fctzendes Umfeld zu bewahren \u2013 insbesondere f\u00fcr marginalisierte Stimmen \u2013 und sensible Themen mit Sorgfalt zu behandeln.<\/p>\n<\/details>\n\n\n\n

Transparente Kommunikation zu Ver\u00e4nderungen und Herausforderungen<\/summary>\n

Sprachliche oder inhaltliche \u00c4nderungen \u2013 wie die Umbenennung von \u201eSicherheit\u201c unter dem Begriff Nachhaltigkeit, der Wechsel von BIPoC zu \u201erassifizierten und marginalisierten\u201c (RuM) Gruppen oder der Ersatz des Unterstrichs (_) durch den Stern (*) in der geschlechtergerechten Sprache \u2013 werden klar erkl\u00e4rt, um Verwirrung zu vermeiden. Offenheit \u00fcber Finanzierungssituationen, einschlie\u00dflich der Abh\u00e4ngigkeit von tempor\u00e4ren oder \u00fcberwiegend wei\u00df gef\u00fchrten F\u00f6rderquellen, wird gew\u00e4hrleistet, verbunden mit dem Einsatz f\u00fcr nachhaltigere Finanzierungsmodelle.<\/p>\n<\/details>\n\n\n\n

Ganzheitliches Ressourcenmanagement<\/summary>\n

Ressourcen werden bedacht eingesetzt, um interne und externe Sicherheit zu gew\u00e4hrleisten, wobei akute Bed\u00fcrfnisse mit langfristigen Zielen ausbalanciert werden. Priorit\u00e4ten werden definiert und realistische Ziele entsprechend der verf\u00fcgbaren Kapazit\u00e4ten gesetzt.<\/p>\n<\/details>\n\n\n\n

Engagement f\u00fcr Nachhaltigkeit<\/summary>\n

Es wird mit politischen Entscheidungstr\u00e4ger*innen und relevanten Akteur*innen zusammengearbeitet, um sichere, langfristige Finanzierung und strukturelle Unterst\u00fctzung zu f\u00f6rdern, damit gerechte Praktiken erhalten bleiben und weiter wachsen k\u00f6nnen.<\/p>\n<\/details>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Unsere Positionen<\/h2>\n\n\n\nUnsere Positionen<\/span><\/span>\n<\/div>\n\n\n\n
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Basierend auf unseren Werten und unserer Vision haben wir im Jahr 2022 ein Positionspapier ver\u00f6ffentlicht, das drei zentrale Wege aufzeigt, um Barrieren abzubauen, die den Wandel hin zu einer gerechteren, inklusiveren und nachhaltigeren Kulturlandschaft behindern. <\/p>\n\n\n\n

Diese Positionen sind auch heute noch von gro\u00dfer Dringlichkeit, und wir laden Entscheidungstr\u00e4ger*innen, Institutionen und Akteur*innen im Kulturbereich ein, sich uns bei ihrer Umsetzung anzuschlie\u00dfen \u2013 denn die Schaffung einer gerechteren Kulturlandschaft erfordert mehr als blo\u00dfe Erkl\u00e4rungen; sie verlangt gemeinsame Verantwortung und kollektives Handeln.<\/p>\n\n\n\nPositionspapier herunterladen<\/span>\n <\/path>\n<\/svg><\/span><\/a>\n<\/div>\n\n\n\n

1.
Von der Marginalisierung ins Zentrum<\/h3>\n\n\n\n
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Marginalisierung bedeutet Ausschluss von Ressourcen, Sichtbarkeit und Entscheidungsprozessen. Dem begegnen wir mit dem Vorschlag, Expert*innen aus rassifizierten und marginalisierten (RuM) Communities aktiv in die Entwicklung von F\u00f6rderma\u00dfnahmen, Gremien und Strukturen einzubeziehen.<\/p>\n\n\n\n

Diese Einbeziehung soll:
\u2013 Als unverzichtbare Expertise anerkannt werden
\u2013 Gerecht finanziert werden
\u2013 Mit Entscheidungsbefugnis ausgestattet sein: Partizipation muss \u00fcber reines Symbolhandeln hinausgehen und echte Beteiligung erm\u00f6glichen.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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